张江涛的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

课程简介
《JIT准时生产实战》是世界“生命管理工程学”创始人、著名精益生产实战专家、著名管理大师----张江涛老师，专为企业生产管理人员设计的一套加强生产管理、提高生产效率、降低生产成本、导入JIT准时生产的课程。它以当今国际先进的生产管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的精益生产成功模式，总结出稳步导入精益生产思想的最佳方法和途径!
本课程指出并解决企业导入JIT准时生产中普遍遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式，帮助企业制定合理有效的平稳过度到JIT精益生产的最佳方案，达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量的目的!

课程内容：

JIT准时生产实战
商场如战场
在残酷的竞争战场上
你拥有一击必中的制胜利器吗？
你是否想知道一流的企业如何打造制胜法宝？

课程简介
《JIT准时生产实战》是世界“生命管理工程学”创始人、著名精益生产实战专家、著名管理大师----张江涛老师，专为企业生产管理人员设计的一套加强生产管理、提高生产效率、降低生产成本、导入JIT准时生产的课程。它以当今国际先进的生产管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的精益生产成功模式，总结出稳步导入精益生产思想的最佳方法和途径!
本课程指出并解决企业导入JIT准时生产中普遍遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式，帮助企业制定合理有效的平稳过度到JIT精益生产的最佳方案，达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量的目的!


课程目标
◎ JIT准时制生产思想的导入
◎ 掌握看板和准时生产技术
◎ 系统了解准时生产理念、重要工具、实用技术
◎ 掌握混流及均衡生产技术
◎ 识别现场七大浪费，掌握现场改善有效方法
◎ 准时生产平稳导入具体步骤和关键问题
◎ 掌握价值流图析，辨别增值与非增值活动，学习现场绘制、分析目前价值流，并设计未来精益价值流

课程大纲 课程时间：二天

一.、准时制生产概述
 什么是准时制生产
 准时制生产的起源和发展
 准时制生产的目标
 准时制生产的意义
二、看板与准时生产系统的建立
 不需要仓库的看板方式
 看板的起源与形式
 看板的作用与功能
 看板的构成内容及格式
 看板系统的建立
 领取看板
 生产指示看板
 采购看板
 信号看板
 临时看板
 限定看板
 看板的其他形式
 看板的规划、发行和数量计算
 准时生产的两种方式
 JIT与目前生产方式的关键判断准则
 导入看板的条件
 看板及使用规则
 看板的使用流程和技术
 看板的导入步骤
 使用看板容易发生之问题点
三、达成JIT准时生产的策略与工具
 快速换模和缩短生产周期
 均衡化生产
 目视管理与自动化
 单元生产方式
 防错法
 TPM全员生产维护
四、准时生产系统的建立与实施步骤
 首先从减少生产七大浪费开始
 建立削减浪费的长期理念 
 稳步创造无间断流程
 价值流图析 
 持续改进
 流程稳定化
 使流程基本稳定 
 深入观察流程
 稳定流程的策略和方法 
 合并以消除浪费
 识别并消除大的浪费 
 隔离以减少变动
 创造连接的流程
 创造无间断流程的策略 
 创造无间断流程的的关键
 流程标准化
 标准化是持续改进的基础 
 流程标准化的策略
 标准化是杜绝浪费的重要工具
 流程均衡化
 使上游流程的需求均衡化 
 隔离法减少变动
 渐进地均衡化
 即时解决问题的企业文化
 自动化 
 防错技术
 内建品质 
 解决问题
五、准时生产的具体导入策略和步骤——不同的精益变革策略
 个别流程的改善方案
 全工厂的JIT
 价值流示范生产线
 全公司的JIT
 紧迫方案
 整个供应链的JIT