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姓名： | 张江涛 |
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领域： | 生产管理 运营管理 仓储物流 领导艺术 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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供应链管理 2008-10-26 23:24:08 | 收藏
| 供应链管理 课程时间：2天 课程重点： 全程以案例分析为主 指导学员根据本企业实际情况来设计供应链系统 第一部分：供应链成本分析 （专门针对降低企业供应链成本进行方式方法的总结，对企业针对性会很强） 供应链定义 案例分析：从宝钢集团供应链制胜战略，看供应链管理的七种效果 全面供应链成本分析 从沃尔玛的供应链战略，分析供应链的成本驱动因素 企业采购成本分析 降低物料采购成本的方法与技巧 低质量物料成本全面分析 如何降低物料储存及使用成本 供应链目标成本管理 案例分析：7—11连锁店的供应链管理 案例分析：丰田的精益供应链战略 第二部分： 供应链系统设计 （组织机构设置，相关部门职责、岗位职责的变化，特别是阶段性变化，如何处理和执行） ■ 供应链结构模型 ■ 供应链运作的框架 ■ 供应链设计思想与原 |