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姓名： | 张江涛 |
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领域： | 生产管理 运营管理 仓储物流 领导艺术 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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班组长管理 2008-04-11 16:37:14 | 收藏
| 班组长管理 学习目标 提升班组长的管理能力，提高劳动生产率，激发团队精神，保证管理效果，降低成本，掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。 课程大纲 第一天：班组长综合管理技能 一、班组长的角色认知 1、班组长的地位和使命 2、班组长的重要作用 3、认识企业管理中的各种角色 4、班组长的权力和管理原则 5、角色认知——对自己和环境的分析 6、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 二、班组长的一日管理 1、上班前要做的事项 2、上班后立即要做的事项 3、上班中要处理的事项 4、下班前不可疏忽的事项 5、班组长的时间管理 6、如何避免“会而不议” 7、晨会实施方法 案例分析 三、如何做好下属，有效的辅助上司 1、下属的8条戒律 2、与上司处好关系的三个原则 3、与上司相处的七种武器 4、与上司相处的四大禁忌 5、怎样接受与执行上司的指示 6、怎样说服上司 |